在零件cnc加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，控制固定成本是提高利潤(rùn)率的關(guān)鍵。孟勁總的點(diǎn)評(píng)分享，以及塾長(zhǎng)的教誨，為我們提供了寶貴的成本管理智慧。

固定成本控制的重要性：

塾長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)先穩(wěn)固根基，提高利潤(rùn)率，然后再考慮投資。這一點(diǎn)對(duì)于我們?nèi)ツ陻U(kuò)大零件cnc加工生產(chǎn)的情況尤其具有指導(dǎo)意義。

分部門獨(dú)立核算：

通過(guò)分部門獨(dú)立核算，我們可以更精細(xì)化地管理各個(gè)部門的成本和利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)的最大化。

去年的經(jīng)營(yíng)回顧：

去年，由于客戶要求，我們擴(kuò)大了零件cnc加工生產(chǎn)規(guī)模。然而，今年客戶生意受到影響，對(duì)我們產(chǎn)生了很大的影響。

精細(xì)化管理的反思：

回顧去年的情況，如果我們能夠更早地理解塾長(zhǎng)的教誨，可能會(huì)考慮更加精細(xì)化的管理方式。

削減固定費(fèi)用的策略：

接下來(lái)，我們將努力削減固定費(fèi)用，從購(gòu)買固定資產(chǎn)開(kāi)始，對(duì)耗材進(jìn)行重點(diǎn)控制。

效率最大化的深入研究：

我們將與部門主管深入研究如何提高效率，確保每個(gè)零件cnc加工部門都能實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出。

通過(guò)學(xué)習(xí)孟勁總的分享和塾長(zhǎng)的教誨，我們認(rèn)識(shí)到了固定成本控制的重要性，并計(jì)劃采取一系列措施來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)率。

讓我們一起深入學(xué)習(xí)成本管理的智慧，從穩(wěn)固根基做起，不斷提高零件cnc加工企業(yè)的利潤(rùn)率。